【48812】要用好人才点评这“指挥棒”

  多年来，中国航天科技集团有限公司党组坚持党管人才准则，大力施行人才强企，构成了老一辈航天专家以身作则、新一代青年人才接续斗争的人才教育训练链条，造就了以孙家栋、包为民、孙泽洲等为代表的科技领军人才集体。

  “要用好人才点评这个‘指挥棒’”，“立异人才点评机制，树立健全以发明新式事物的才能、质量、奉献为导向的科学技术人才点评系统，构成并施行有利于科学技术人才潜心研讨和立异的点评准则”。根底研讨工作具有长期性、堆集性、不确定性的特征，对根底研讨人才的点评要依据实在的状况立异点评方法。一是“破四唯”和“立新标”并重。立异根底研讨人才点评系统，杰出道德、才能和成绩点评，既注重直接产出，又注重社会效益；既注重近期效果，又注重中长期效果；既注重效果数量，又注重效果质量及其对未来立异的影响和引领带动效果；既把个人点评与团队点评相结合，尊重和认可一切参与者的奉献，又避免短期化、名利化倾向，促进根底研讨人才培养继续健康发展。二是完善分类点评。依据根底科学研讨特色和规则，均衡考量立异质量和学术奉献，设定科学的根底研讨人才分类点评规范，着力处理分类点评缺乏、点评规范单一、点评手法趋平等问题，如自在探究类根底研讨要点点评研讨的原创性和学术奉献，战略导向类根底研讨要点点评处理严重科学问题的效能等。三是完善同行点评。树立完善以同行学术点评为根底的业界点评机制，加强世界同行点评，发挥多元点评主体的效果；加强评定专家数据库建造，树立点评职责和诺言准则，保证人才点评的公平性、透明性和科学性。回来搜狐，检查更加多